公開日：2017/10/16 | 更新日：2017/10/16
こんばんは！トビーです！
先日、会社で上司と面接がありまして、
そこで評価の話になりました。
上司「管理側って正直仕事できなくてもメンバーが
優秀であれば評価されるんだよね。」
これを聞いて私はこう思いました。
トビー「ということは、納期が短い案件を
必死になってこなしても、管理しているやつが
評価されるのか・・・・」
半沢直樹で
「上司の失敗は部下の責任。部下の手柄は上司の
もの。」
みたいなセリフがありましたよね。ジャイアンか。
なんて日だ！なんて評価制度だ！
オレの残業時間を返せ！
イラっとした私はプロジェクトマネージャ試験の
参考書をポチっておりました…。
なぜプロジェクトマネージャか
メンバーの立場からマネージャの立場に
なるにはプロジェクト管理ができるようになる、
つまりプロジェクトマネージャになればいいんじゃない？
ということでマネージャになるための施策として、
以下の手順を思いつきました。
1.プロジェクトマネージャの知識をつけるために
情報処理試験の勉強をする。
2.知識をつけて更に試験に合格し、
上にプロジェクト管理についての知識がある
ことを認めさせる。
資格試験に受かっていれば説得度アップ！
なんて単純かつ明快な方法なんだ！
プロジェクトマネージャになった暁には
今の評価制度をどうにかしたい！
プロジェクトはプロマネだけでなく、
メンバーと共に協力して進めるものなので
プロジェクトメンバー皆が評価される制度に
したいです。
プロマネの概要はこれで抑える！
いくつか勉強方法についてWebを参考に
していたのですが、まず概要を抑えるために
以下の本がオススメと書いてありました。
なれる!SE 4 誰でもできる？プロジェクト管理 (電撃文庫 な)
- 作者: 夏海公司,Ixy
- 出版社/メーカー: アスキー・メディアワークス
- 発売日: 2011/05/10
- メディア: 文庫
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ラノベかよっ！
ただ、表紙の女の子がかわいかったので
ジャケ買いでっす！
まずはこのラノベでプロマネの概要を
つかみたいと思います。
定番の参考書とは
以下の参考書が大絶賛されておりました。
通称「みよちゃん本」と呼ぶらしいです。
過去問が充実しており、その数なんと16年分！
なんたるお得感。
というわけでこの本をポチったので
ありました。
まとめ
試験日は2018/4/15予定なので、
そこに向けて頑張ってみます。
プロジェクトマネージャになって
評価制度変えてやる！
To Be Continued?
